أهم مميزات الأسلوب الياباني في الإدارة

الإدارة
اليابانية

أهم
مميزات
الأسلوب
الياباني في
الإدارة هو:-

-
التوظيف
مدى الحياة -
يؤدي إلى
الولاء
والانتماء –
الأمن
الوظيفي.

-
اتخاذ
القرارات
بالإجماع –
مما يحسن
القرار من
جهة، ويشعر
الموظفين
بأهميتهم من
جهة أخرى ويرفع
الروح
المعنوية
لديهم ويحفزهم
على العمل.

وهذه
تحتاج إلى
فترة طويلة
لاتخاذ
القرار لكن
التنفيذ يكون
سريعاً.

ولا
يقتصر
الأسلوب
الياباني في
الإدارة على هاتين
الميزتين بل
يشمل جميع
وظائف
الإدارة الأخرى.
كما هو موضح
أدناه :

(1)
وظيفة
التخطيط

الإدارة اليابانية	الأمريكية
- طويل المدى	- قصير المدى
- اتخاذ القرارات بالإجماع	-القرار فردي غالباً
- مشاركة واسعة للأفراد في اتخاذ القرار	- مشاركة قليلة
- اتخاذ القرار من القاعدة إلى القمة	- من القمة إلى القاعدة
-بطء في اتخاذ القرارات وسرعة في التنفيذ	- سرعة في اتخاذ القرارات وبطء في التنفيذ

(2)
التنظيم:-

- المسؤولية والمحاسبة جماعية	- المسؤولية والمحاسبة فردية
- مسؤولية اتخاذ القرار غير محددة	- مسؤولية اتخاذ القرار محددة
- أقرب إلى التنظيم غير الرسمي	- التنظيم رسمي بيروقراطي في الغالب
- فلسفة واسعة ومشتركة	- لا توجد فلسفة وثقافة مشتركة

(3)
التوظيف:-

- من خريجي المدارس والجامعات	- من خريجي وموظفي الشركات الأخرى
- الانتقال بين الشركات ضعيف	- الانتقال بين الشركات نشط
- الولاء للشركة	- الولاء للمهنة
- تقييم الأداء بصورة غير منتظمة	- بصورة منتظمة
- تقييم الأداء لفترات طويلة	-لفترة قصيرة
- أسس متعدية للترقية	-الترقية على أساس الأداء
- إيمان بالتدريب والتطوير واعتبارها استثمار طويل الأجل	- لا حماس بالتدريب والتطوير لأن الفرد يمكن أن يترك الشركة
- التوظيف مدى الحياة في معظم الشركات	- الأمن الوظيفي هو الهاجس الرئيسي

(4)
القيادة:-

- القائد وسيط اجتماعي واحد لأفراد المجموعة	- القائد متخذ القرار ورئيس المجموعة
-استخدام الأسلوب الأبوي	- أسلوب التوجيه الحازم
- القيم المشتركة تساعد على التعاون	- القيم المختلفة تقف في وجه التعاون
- تفادي المواجهة عند الصراع	- أسلوب المواجهة عند الصراع
- الاتصال من القمة إلى القاعدة	- الاتصال من القاعدة إلى القمة

(5)
الرقابة:-

- الرقابة بواسطة الزملاء	- الرقابة بواسطة الرئيس
- التركيز على أداء المجموعة	- التركيز على أداء الفرد
-حفظ ماء الوجه	- اللوم بشدة
- استخدام مكثف لطريقة المجموعة في تحديد وحل مشاكل الإنتاج والجودة	- استخدام محدد لطريقة المجموعة في تحديد وحل مشاكل الإنتاج والجودة